El 16 d'octubre, la primera sessió de la classe del president de Lianshang Donglai va començar oficialment a Xuchang. Els consellers delegats i directius generals de 100 empreses minoristes de tot el país i a l'estranger es van reunir a Xuchang per estudiar profundament la filosofia empresarial i la filosofia empresarial de Pangdonglai. Dirigits per Donglai Ge, tenen com a objectiu promoure la benevolència en els negocis i seguir un camí millor.
A la tarda del dia 16, els participants de la classe del president van visitar la seu de Pangdonglai, la casa dels empleats, Angel City i el parc logístic industrial. Donglai Ge va dirigir l'equip i va proporcionar explicacions exhaustives durant tota la visita, garantint que els participants poguessin comprendre i aprendre a fons. Sobretot, aquesta va ser la primera vegada que el Pangdonglai Industrial Logistics Park i la seva cuina central, que va començar a operar el juny, van estar oberts per a visites públiques.
El parc de logística industrial de Pangdonglai es troba a la secció sud de la carretera de Xuzhou i a la intersecció de Xuyou East Road a Xuchang, que cobreix una superfície de 150 hectàrees amb una superfície de construcció total de aproximadament 160.000 metres quadrats. Amb una inversió total prevista d’uns 1.500 milions de iuans, va començar oficialment a operacions a l’octubre de 2022.
El projecte integra un centre logístic, cuina central, oficina integral, investigació i desenvolupament de productes, cultiu de talents, entreteniment i lleure dels empleats i el processament i distribució de productes finals al detall. Té l’objectiu de crear un parc intel·ligent d’estàndards i qualitat internacionals de primera classe. Actualment, el Centre de Logística i Central Kitchen estan operatius, mentre que l’edifici del centre d’oci dels empleats encara està en construcció.
El magatzem de temperatura ambiental del Centre Logístic és una impressionant selva d'acer. Es gestiona el rebut, l’emmagatzematge, la distribució i el lliurament de necessitats diàries, productes de bellesa i cura personal, roba, calçat, electrodomèstics i queviures. Amb el suport d’un sistema de gestió intel·ligent i equips de manipulació especialitzat, les operacions són ordenades, intel·ligents i eficients.
Al magatzem de la cadena de fred, tots els equips de refrigeració provenen de marques més importants i internacionals, proporcionant un entorn d’emmagatzematge més segur per a productes de cadena freda i fresca. Les zones de congelació, refrigerades i en fred sec s’estableixen a diferents temperatures per protegir diversos productes com ara verdures, fruites, fruites seques i vi. Des del moll de recepció fins al moll d’enviament, els productes de la cadena de fred es mantenen a una temperatura constant, garantint una seguretat fiable per als clients.
Tot el sòl del centre logístic està format per sorra de diamants molt denses, proporcionant una excel·lent força i estabilitat. A més, les conspicuoses columnes de protecció de col·lisió elàstica de Konecranes grogues poden absorbir el 80% de la força d’impacte, protegint amb cura tots els racons del magatzem.
Al juny de 2023, la cuina central del parc de logística industrial de Pangdonglai va començar oficialment a operacions. The Central Kitchen compta amb una superfície total de construcció de 34.000 metres quadrats, dividida en tres pisos, incloent -hi una plataforma de recepció de matèries primeres, emmagatzematge temporal del producte acabat, congelació i emmagatzematge de refrigeració, plataforma d’enviament de cadena de fred, taller d’aliments cuits, taller de tofu, taller de pa, Taller de pastissos, taller de fregits, taller de pastisseria xinesa, taller de menjar fred, centre de proves d’aliments, centre d’R + D i una zona d’oficina integral. Està equipat amb equips i processos internacionals i internacionals, creant una cuina central moderna centrada en la seguretat, la salut, la qualitat i la professionalitat.
La informació detallada sobre les funcions i les funcions de diversos equips, així com els fluxos de procés detallats de diversos productes, es publiquen al llarg dels passadissos de cada taller, fent que tot sigui clar i fàcil d’entendre.
L’àrea d’oficina integral inclou un centre de proves d’aliments, centre de R + D de productes, Centre de Formació de Talent, Centre d’activitats dels empleats, àrea de visualització d’escenaris i àrea d’experiència de bricolatge. Amb instal·lacions de maquinari de primer nivell, espais amplis i brillants, entorns nets i ordenats, dissenys ordenats i atenció al detall que reflecteix el respecte i la cura dels empleats, fins i tot l’entrada d’aparcament del parc logístic presenta dutxes per a conductors de camions, encarnant Pangdonglai’s “Gran gran” Love ”Filosofia cultural.
Donglai Ge va afirmar: "Ens esforcem a fer que el parc logístic industrial sigui un model minorista i un model comercial de moda de gran qualitat, intel·ligent i sistemàtic per a que tothom pugui aprendre i fer referència. Això promourà el desenvolupament de la indústria minorista i d’altres indústries cap a una direcció millor, fent que les ciutats, la societat i el món siguin un lloc millor! ”
Llibertat de durian, llibertat de cireres, llibertat de Mangosteen ...
Cada temporada, el desig de fruites inunda les xarxes socials. Des d’una altra perspectiva, la gent es fa més minuciosa pel consum de fruites.
Segons l’informe “China Agricultural Outlook (2020-2029)”, la Xina és el major productor i mercat de fruites del món, que representa aproximadament un terç de la producció mundial de fruites. Frost & Sullivan preveu que el mercat superarà els 1,7 bilions de iuan el 2026.
El mercat és vast, però el negoci de fruites continua sent difícil. El mercat molt fragmentat, les diferències de productes regionals i estacionals i els diversos hàbits de consum dificulten l’expansió a gran escala de les empreses de la cadena de fruites. Altes dificultats de transport i emmagatzematge, períodes de venda curta i una logística de la cadena de fred desafiant augmenten els costos. A més, l’agricultura a petita escala típica de la indústria de la fruita dificulta la normalització, complicant les millores de la qualitat de la cadena de subministrament. L’experiència, el cost i l’escala formen el “triangle impossible”.
El mercat de fruites fresques té una dita: "Pagoda del sud, del nord de Xianfeng i de l'Oest de Hongjiu". Com a líders de la indústria que figuren a la borsa, examinar els preus de les accions fredes i els colls d'ampolla de rendibilitat de les fruites de Pagoda i Hongjiu revela els seus punts de dolor.
01
El benefici net augmenta, el preu de les accions s’estancà
Elevats costos de vendes, escepticisme “inflat”
A partir del 17 d’octubre, el preu de tancament de Pagoda va ser de 6,04 HKD, gairebé un 10% més que 5,56 HKD el 29 de setembre abans de les vacances, però es manté estancat en comparació amb el preu d’IPO de 5,6 HKD a principis d’any. Es coincideix amb el halo de ser el "primer estoc de venda al detall de fruites"? Què espera el mercat?
L’informe de mitjan 2013 mostra els ingressos de Pagoda a 6.294 mil milions de iuans, un 6,4% interanual, amb un benefici net atribuïble a la companyia matriu que augmenta un 34,1% fins als 260 milions de iuans.
Mentre que tant els ingressos com els beneficis van augmentar, el marge de benefici brut va disminuir. El marge de benefici brut i el marge de benefici net van ser de l’11,32% i el 3,98%, respectivament, una disminució de 0,3 punts percentuals i un augment de 0,77 punts percentuals respecte a l’any anterior.
Per què el marge de benefici brut va disminuir mentre va augmentar el marge de benefici net?
Una mirada més detallada de l’informe financer mostra mesures de reducció de costos. A la primera meitat del 2023, les despeses de vendes van disminuir un 1,7% fins a 242 milions de iuans, les despeses de gestió van disminuir al voltant d’un 6,6% fins a 147 milions de iuans, i les despeses d’R + D van disminuir un 14,1% fins a 74,1 milions de iuans.
Val la pena assenyalar que la reducció d’aquestes despeses es va deure en part a una disminució del personal dels respectius departaments. Es planteja la qüestió de la quantitat de beneficis nets i el creixement del marge de benefici net prové de la reducció interna de costos. Quant ha millorat la rendibilitat bàsica?
Pel que fa a la mida global, fins i tot amb un augment del 34,1% del benefici net que superi amb escreix la taxa de creixement dels ingressos, el benefici de 260 milions de iuans encara sembla feble en comparació amb els 6.2 mil milions d’ingressos iuans.
De fet, durant l’IPO, la qüestió dels ingressos elevats i el baix benefici va ser un focus d’opinió pública. Segons les dades de East Money, del 2019 al 2022, els marges de benefici bruts de la companyia van ser del 9,76%, el 9,12%, l’11,24%i l’11,62%, mentre que els marges de benefici nets van ser del 2,77%, 0,52%, 2,19%i 2,71%, respectivament, respectivament .
El contrast rau en el fet que la pagoda també és coneguda per fruites de gamma alta i de preu alt. Des que va obrir la seva primera botiga el 2002, Pagoda ha estat percebuda com a "saborosa però cara". Les xarxes socials estan plenes de queixes sobre els preus elevats, com "23,5 iuan per a una poma" i "90 yuan per a una síndria".
Llavors, per què no guanya més diners?
Existeixen els factors objectius de la indústria esmentats al començament de l'article. Segons un informe d’investigació de l’Anxin Securities, el sostre de marge de benefici brut per a la indústria del comerç electrònic fresc és del 30%, amb la mitjana de la indústria al voltant del 15%. En condicions de baix ànim de lucre, moltes empreses lluiten per trencar-se.
El prospecte admet que els costos de contractació elevats afecten directament els marges de benefici de Pagoda. De 2020 a 2022, els costos de vendes de Pagoda van representar el 90,9%, el 88,8%i el 88,4%dels ingressos totals.
Tot i així, el rendiment del marge de benefici brut de Pagoda encara queda per darrere dels nivells de la indústria. Per què no mostra l'efecte a escala i la rendibilitat que s'espera d'una empresa líder?
El model de negoci de Pagoda no ven fruites, sinó franquícies. Yuhui Yong, un alumne de la Universitat Agrícola de Jiangxi, va fundar Pagoda mitjançant la introducció del concepte de "cadena" en la indústria de fruites de baix nivell.
Del 2001 al 2008, la pagoda es va expandir a través de franquícia, però va patir pèrdues contínues. Del 2008 al 2015, Pagoda va comprar les botigues de franquícies i les va convertir en botigues autònomes. Des del 2018, va tornar a adoptar un model de negoci de franquícia.
A partir del 30 de juny de 2023, Pagoda tenia 5.958 botigues fora de línia, un augment net de 507 del mateix període el 2022. Entre elles, 5.945 eren botigues de franquícia i 13 eren botigues autònomes, amb botigues autònomes que representen només 0,2 %.
Aquesta proporció de franquícia és una reminiscència del gelat i el te de Mixue. Tots dos es basen en la franquícia per a l'expansió a escala, però no es beneficien de les taxes de franquícia. En lloc d'això, obtenen ingressos venent fruites i altres productes a les botigues de franquícies.
A la primera meitat del 2023, la fruita de Pagoda i altres ingressos de vendes d’aliments va ser de 6.117 mil milions de iuans, un 6,7% interanual, representant el 97,2% dels ingressos totals del grup. Els ingressos per taxes de franquícia, ingressos per membres i altres fonts van representar menys del 3%.
Tot i això, a diferència del gelat i el te, que ven matèries primeres als franquiciats amb facilitat, el negoci de fruites de Pagoda ha de superar diverses característiques de la indústria, provocant una situació de preu elevat però de baix benefici.
02
Somnis de mil milions de dòlars i mal de cap de qualitat
Val la pena esmentar que Pagoda va ser pionera en la "política de reemborsament per fruites insatisfactòries". És a dir, els preus elevats del producte inclouen el cost del procés de selecció de l’empresa.
Tanmateix, a la pràctica, l’experiència de qualitat de Pagoda encara necessita una millora. Els problemes de control de qualitat passats han posat repetidament l’empresa en el punt de mira.
Al juny de 2023, un usuari va publicar un vídeo a Douyin queixant -se de ser tractat de manera diferent quan utilitzava un cupó de compra de grup a Pagoda. Després de comprar una síndria no successiva i proporcionar comentaris al secretari de la botiga, la resposta va ser: "Perquè la teníeu barat, la síndria no és dolça".
Aquest incident es tendeix ràpidament a les xarxes socials, provocant nombroses queixes com ara "La pagoda és costosa, pagant molt per maltractar" i "fer algunes preguntes més a Pagoda no obté respostes, el personal només es va arrogant".
Com a resposta, Pagoda es va disculpar, citant un malentès i va declarar que reforçarien encara més la formació en la gestió dels empleats.
Al maig de 2022, un conegut blogger va exposar que Pagoda feia fruites de fruites mimades, ignorant les pomes de floridura i continuava venent-les, malgrat les polítiques de l'empresa que prohibien la venda de fruites durant la nit.
Aleshores, Pagoda estava en el període d’IPO sensible i la notícia va provocar una crida pública ràpidament. Fins i tot va ser criticat pel Comitè de Protecció del Consumidor de Xangai, que va afirmar que les marques no poden perseguir la velocitat d’expansió a costa de la gestió i la supervisió de la botiga de franquícies.
Pagoda es va disculpar ràpidament i va implementar les següents mesures correctores: reinspecció de les operacions i gestió de la qualitat de totes les botigues, exigint a les botigues implicades que suspenguin les operacions per a la rectificació, accions disciplinàries contra els gestors regionals, reforçant la formació SOP per a les botigues i augmentant la supervisió, la inspecció, la inspecció, i les visites de Mystery Shopper per assegurar la qualitat de la fruita fresca.
Si bé l’actitud i les accions són lloables, la navegació queixes de gats negres planteja qüestions sobre l’efectivitat. Al 17 d'octubre de 2023, Pagoda tenia 2.300 queixes acumulades. Revisant les queixes recents, encara hi ha problemes amb "caixes de regals de fruites espatllades", "fruites sense recurs", "fruita dolenta" i "fruita florida".
Això planteja la pregunta: quant ha millorat el control de qualitat de Pagoda des que es fa públic? Què tan bé s’han complert els alts estàndards?
Pot haver -hi urgència i indefensió. La informació pública mostra que el recompte de la botiga de Pagoda va superar els 2.800 el 2017 i més de 5.600 a finals de 2022, duplicant -se en cinc anys.
Tot i això, aquesta velocitat encara no és de la visió del fundador Yuhui Yong. El 2016, va proposar l'objectiu de "10.000 botigues i 40 mil milions de iuans en vendes anuals el 2020". A finals del 2020, només s’havien aconseguit 4.757 botigues, menys de la meitat de l’objectiu.
A la publicació de resultats del 22 d'agost de 2023, Yuhui Yong va reiterar el pla de 10.000 botigues, amb l'objectiu de 10.000 botigues el 2027 i 30.000 el 2042.
Aquesta ambició és massa agressiva? L'analista de la indústria alimentària de la Xina, Zhu Danpeng, va declarar: "Els problemes freqüents de seguretat i servei alimentaris a les botigues de franquícies posen de manifest les deficiències en el sistema de gestió de Pagoda, la cultura corporativa i la supervisió de les botigues".
Això arriba a la marca. Veure les queixes del rendiment i els usuaris anteriors, ser grans no vol dir fort, i el ràpid no significa excel·lent. A més dels efectes a escala, cal tenir cura de les trampes a escala. L’expansió de la botiga requereix una gestió robusta de la cadena de subministrament, la capacitat d’equip professional i les habilitats de gestió integral. Si es supera el radi de funcionament, pot sorgir el caos, posant riscos. Especialment post-IPO, les expectatives externes de control de qualitat són més estrictes. L’equilibri del creixement i l’estabilitat és una pregunta urgent per a la pagoda.
Ja han aparegut signes d’avís: a la primera meitat del 2022, els ingressos de vendes de productes d’una sola botiga de Pagoda per a les botigues de franquícies van ser de 846.900 iuan, caient a 796.000 iuans el primer semestre de 2023.
L’analista de la indústria Sun Yewen va assenyalar que l’experiència, el cost i l’escala són el “triangle impossible” de la indústria minorista de fruites. Es complementen i l’experiència és el fonament de l’escala. Sense una base sòlida, el creixement sostenible és inabastable. Aquest és el principal repte que Pagoda i Yuhui Yong han de superar abans de perseguir els seus somnis de bilions de dòlars.
03
Els comptes a cobrar superen els 10 mil milions, les caigudes del preu de les accions
Reflexionant sobre el mercat de fruites, les contradiccions es fan paleses. Malgrat la pista de bilions de dòlars, la mineria d'or no és fàcil.
Si el comerç de c-end és dur, què passa amb la distribució i la distribució de l'extrem B?
Tenint en compte les fruites de Hongjiu, les taxes de creixement dels ingressos del 2020 al 2022 i la primera meitat de 2023 van ser del 177,78%, el 78,12%, el 46,70%i el 19,37%, respectivament.
La desacceleració està relacionada amb les pressions de costos. Tot i ser distribuïdor de fruites amb operacions relativament senzilles, Hongjiu Fruits afronta els costos de vendes elevats, similars a la pagoda. El 2021 i el 2022, els costos de vendes representaven més del 80% dels ingressos.
El 5 de setembre de 2022, les fruites de Hongjiu van aparèixer a la borsa de Hong Kong abans de la pagoda. Tot i això, el títol de “primer estoc de fruites” no va resultar lucratiu. El primer dia de negociació, el volum de transaccions va ser de només 50 milions de HKD, i el volum de negociació de dos mesos següent va ser de manera similar, portant als inversors a burlar -se com a "assassí de liquiditat". Afortunadament, més tard va experimentar una tendència a l’alça, assolint els 41,8 HKD el gener del 2023, abans de disminuir de nou a un preu de tancament baix de 4,66 HKD el 14 de setembre, amb un valor de mercat inferior a 6.700 milions d’HKD. A partir del 17 d'octubre, el preu de les accions era de 4,90 HKD, amb un valor de mercat inferior a 7.000 milions de HKD, reduint -se en més del 80% respecte al màxim de 32 HKD de l'any.
L'11 d'octubre, Hongjiu Fruits va respondre a les consultes dels mitjans de comunicació, afirmant: "No hi ha hagut canvis adversos importants a l'empresa (Hongjiu Fruits)".
Segons Chen Song, conseller delegat de Xiangsong Capital, la disminució del preu de les accions de Hongjiu Fruits es deu principalment a la baixa rendibilitat del negoci de negociació de fruites, potencial de creixement limitat i riscos i pressions operatives importants, donant lloc a baixes expectatives dels inversors i interès en el negoci model.
Això no és una exageració. Aprofundint en els fonaments, no es poden ignorar alguns riscos.
Per exemple, els comptes a cobrar superiors als 10 mil milions. A la primera meitat del 2023, el comerç de Fruits de Hongjiu i altres rebuts van arribar als 10.151 mil milions de iuans, un augment d’uns 12,84% a finals de l’any passat. Els dies de facturació dels comptes a cobrar van augmentar de 144,8 dies a finals de 2022 a 188,5 dies.
L’informe financer de Hongjiu Fruits explica que el cicle de pagaments d’alguns clients aigües avall, especialment els majoristes de terminal regional i els petits supermercats, s’ha ampliat a causa de l’impacte del medi pandèmic i macroeconòmic durant els últims tres anys.
En última instància, no deixa de ser el remolc de guerra entre experiència, cost i escala.
L’analista de la indústria, Guo Xing, va afirmar que la indústria de la fruita fresca es pot dividir àmpliament en productors aigües amunt, distribuïdors de mitja estona i minoristes aigües avall. Tant aigües amunt com aigües avall estan relativament fragmentats, mentre que el streaming implica múltiples processos com la recol·lecció, l’ordenació, l’envasament, la preservació, l’emmagatzematge, el transport i la distribució, formant una cadena de valor llarga i complexa en el mercat de distribució de fruites fresques.
El malbaratament és significatiu. Chen Cunkun, investigador del Centre Nacional de Recerca en Tecnologia de la Preservació de Productes Agrícoles, va declarar que la taxa de malbaratament de fruites i verdures de la Xina encara està entre el 25% i el 35%, cosa que significa que gairebé un terç dels fruits es perden en el procés de distribució de post-collita .
Certament, de manera similar a la cadena aigües avall de Pagoda, els processos normalitzats de Hongjiu Fruits aconsegueixen un subministrament “final a extrem”, integrant la llarga cadena de distribució de Midstream, reduint el malbaratament i ampliant els marges de benefici.
Malgrat això, la influència de Fruits de Hongjiu sobre amunt i avall continua essent limitada. Els alts comptes a cobrar reflecteixen el control limitat de la companyia sobre la llista de productes aigües avall, el volum de circulació i els canvis de preus.
Els riscos derivats resultants han aparegut a l'informe financer. A la primera meitat del 2023, la provisió de Hongjiu Fruits per a les pèrdues de deteriorament del crèdit a cobraments comercials va augmentar un 48,38% interanual fins a 184 milions de iuans. Al 30 de juny de 2023, els equivalents en efectiu i efectiu de la companyia al final del període eren de només 557 milions de iuans.
04
Creixement dels ingressos sense creixement de beneficis, dilema de gamma alta
A la primera meitat del 2023, les fruites de Hongjiu van experimentar un creixement dels ingressos sense creixement de beneficis: els ingressos van augmentar un 19,37% interanual fins a 8.537 mil milions de iuans, però el benefici net va disminuir un 6,51% fins a 803 milions de iuan.
Els costos persistentment elevats són en part culpables. En el primer semestre de 2023, els costos de vendes van augmentar un 24,59%, superiors al 19,37%dels ingressos, cosa que el marge de benefici brut disminueix en 3,55 punts percentuals fins al 15,37%.
Fruits de gamma alta, les fruites de gamma alta són les armadures guanyadores de Hongjiu Fruits. La meitat dels ingressos prové de sis fruites: Durian, Mangosteen, Longan, Fruit Dragon, cireres i raïm. Durian només va generar 4.000 milions de iuan el 2022.
Al 30 de juny de 2023, les vendes de les sis fruites bàsiques van aportar 4.266 mil milions de iuans, augmentant la quota del 49,18% al 49,97%.
No obstant això, entrant al 2023, la feble voluntat del consumidor a gastar s'ha centrat en la rendibilitat i el valor per als diners. Les fruites de preu elevat s’han enfrontat a la reacció dels consumidors, amb temes com “guanyar 10.000 iuans al mes, però no es poden permetre fruites importades” a les xarxes socials.
En aquest context, la pressió sobre el negoci de gamma alta de Hongjiu és evident. Quant de temps pot durar?
En moments crítics, les accions dels líders afecten la confiança interna i externa.
De l’11 al 13 de setembre de 2023, els accionistes que controlen els fruits de Hongjiu, Deng Hongjiu i Jiang Zongying, van reduir la participació del 27,1% al 26,12%, i van superar uns 100 milions de iuans.
Val la pena assenyalar que el 20 d’agost, Deng Hongjiu i Jiang Zongying només havien promès no reduir les seves participacions.
Hongjiu Fruits va explicar que la "reducció" es va deure a canvis en les participacions de dues plataformes d'incentius dels empleats que controlen, no les vendes directes dels accionistes de control.
05
Transformació de l’oceà blau, abordant el triangle impossible
L’adopció del mercat de capital és un camí crucial perquè les empreses es facin més fortes, especialment per a fruites de Pagoda i Hongjiu, que se centren en la transformació de la cadena industrial.
Tanmateix, el capital no és una cura i els inversors basen les seves decisions en les expectatives. Per explicar una història de valor convincent i assegurar una bona valoració, és imprescindible una capacitat de nucli sòlida.
Com es poden alliberar amb ingressos elevats i baixos beneficis? Pagoda busca activament solucions.
L’informe semestral mostra que la companyia ha establert un sistema de classificació de qualitat de la fruita de quatre nivells basat en el gust, la qualificació de fruites en quatre categories (signatura, grau A, grau B i grau C) per atendre diferents consumidors a diferents preus.
A la primera meitat de l'any, Pagoda va llançar quatre noves marques de productes, incloses "Sweet Moon" i "Fresh Purple". A partir del 30 de juny de 2023, havia introduït 35 marques de productes propietaris al mercat, representant el 14% del total de vendes al detall de la botiga durant la primera meitat de l'any.
De cara a la segona meitat de l'any, Pagoda té previst continuar penetrant a les ciutats de nivell inferior, expandir-se encara més a les ciutats existents i a tot el país, reforçar el seu negoci B2B i ampliar el seu negoci d'exportació.
Executar la història d’escala segueix sent la narració principal. Yuhui Yong va destacar que el pla d’expansió de la botiga a llarg termini es basa en la distribució de la densitat de la població i la densitat de les botigues a les ciutats que han entrat: “Confiem en assolir l’objectiu de 30.000 botigues a la Xina”.
Passant a les fruites de Hongjiu, busquen activament un canvi per ampliar el seu radi de mercat cap al final C. El març del 2023, Deng Hongjiu va revelar públicament que negociaven la cooperació amb plataformes com Douyin i Kuaishou per realitzar activitats d’exposició a la marca fora de línia.
L’objectiu és formar lentament una solució única per a la cadena de subministrament de fruites de comerç electrònic en directe, establint una forta associació entre “fruites de Hongjiu” i fruites fresques d’alta qualitat.
Al setembre, Hongjiu Fruits va signar un memorandum de cooperació estratègica tripartita amb ID Capital i Frontier Digital Global Trade, obrint nous camps per a la innovació digital i la cooperació a la cadena de subministrament agrícola cambodjana.
Tenint en compte la pista de la indústria, el consum global es recupera i el futur continua sent prometedor. Segons CBNDATA, el mercat minorista de fruites fresques domèstiques va arribar a 1,07 bilions de iuan el 2021 i es preveu que creixi fins a 1,67 bilions de iuan el 2026, amb una taxa de creixement anual composta del 9,2%. Les exigències futures de qualitat, personalitzada, fresca i nutritiva encara estan a punt d’explosió.
Això significa que es mantenen els dividends de desenvolupament per a les fruites de pagoda i Hongjiu, però el llindar de creixement també augmenta.
Amb quina rapidesa poden conquerir el "triangle impossible"? El temps és limitat i preciós per a Yuhui Yong i Deng Hongjiu.
Posada Posada: Jul-29-2024